“bye my beloved qwen”五个月后，他带着135亿估值的公司回来了

3月4日凌晨，林俊旸在X上留下一句话：”bye my beloved qwen.”

五个多月后，8月12日，他在同一个平台官宣了自己的新公司：Pragmatik Labs（语用科技），做横跨数字世界和物理世界的下一代Agent。

天使轮融资2.2亿美元，投后估值20亿美元，折合人民币135亿。

投资方阵容：高榕创投、红杉中国联合领投，腾讯跟投。

0产品，0收入，连第一个模型都还没发布。就值135亿。

这个起步估值，大概是国内大厂核心技术负责人离职创业的最高纪录。

大厂要螺丝钉，他不想当

林俊旸为什么离开阿里？

表面上看，一切都在最好的时候。3月2日，Qwen刚开源3.5小尺寸模型系列，马斯克亲自跑来评论”令人惊叹的智能密度”，林俊旸还在下面回复感谢。

结果第二天，内部会议开完，因为路线和组织调整的分歧，他当场离开会议室，当天提交辞职。

分歧的核心是什么？阿里要把Qwen团队从”垂直整合”拆成水平分工——预训练、后训练、文本、多模态各立门户，独立运行、独立汇报。林俊旸从统筹全链条的技术负责人，变成一个只管某个模块的中层。

阿里要的是组织确定性。一个千亿级AI战略不能绑在一个人身上，必须可替换、可复制、可管理。

林俊旸要的，显然不是当一颗可替换的螺丝钉。

用媒体的话说：”颇有才华的林俊旸并不愿意妥协。”

于是就有了那句”bye my beloved qwen”，以及随后Qwen多名核心成员的人事震荡。

135亿押的不是产品，是人

回过头来看这135亿估值，很多人第一反应是：凭什么？

答案是：投资人押的不是Pragmatik Labs，是林俊旸这个人。

1993年出生，福建人，本科读的是国际关系学院英语文学——对，纯文科。硕士进了北大外国语言学及应用语言学，然后一路从语言学杀进NLP，再杀进大模型。

2019年加入阿里达摩院，6年从P6升到P10。接手Qwen后，带着团队把一个内部项目做成了全球最受关注的开源模型家族之一，跟GPT、Claude正面掰手腕。

他和杨植麟（Kimi）、唐杰（智谱AI）、姚顺雨（腾讯首席AI科学家）并称”基模四杰”。但前三个早就自己创业或独当一面了，只有林俊旸还在大厂体制里。

现在，他出来了。

红杉、高榕、腾讯愿意掏2.2亿美元，本质上是在为他过去六年积累的技术判断力、社区声望和团队号召力定价。这种定价方式在AI圈已经不是第一次了——杨植麟从清华出来做Kimi的时候，也没有产品。

从”训练模型”到”训练Agent”

Pragmatik Labs的方向很有意思。

不是继续卷基础大模型，而是同时押注两条线：Digital Agents（数字智能体）和Physical Agents（物理智能体）。前者在赛博空间做知识工作和企业流程，后者把智能塞进机器人和物理设备里。

此外还强调”Research to Product”——前沿研究必须落地，再由真实世界的反馈反哺研究；以及”Long Horizons”——突破现有Agent的短期任务范式，做长周期甚至科学级的复杂任务。

官网甚至把招聘目标直接写到了”超级智能”。

刚创业就把终局写在官网上了，很林俊旸。

这个方向其实和他离职后发的那篇长文一脉相承——《From “Reasoning” Thinking to “Agentic” Thinking》。核心观点就一句话：上一阶段的AI竞争，是让模型更会思考；下一阶段，是让模型为了行动而思考。

模型不该只回答一道题，而是要进入环境、执行任务、观察反馈、修正计划、持续行动。

大厂的”叛将”，正在重新定义AI的边界

把时间线拉远一点看，这已经是大模型圈子里”出走创业”的又一个标志性案例了。

杨植麟从清华出来做了月之暗面，闫俊杰从商汤出来做了稀宇科技，周畅离开千问去了字节。现在林俊旸也带着135亿入场。

这些人有一个共同特点：在大厂证明了技术能力，但不愿意被组织流程磨平棱角。

大厂的逻辑是系统大于个人，任何技术领袖都应该是可替换的模块。但AI行业的现实是，技术判断力和社区声望高度集中在少数人身上——你没法把林俊旸对Qwen的理解决拆成十份分给十个人。

所以这些”叛将”的出走，不是大厂管理出了问题，而是AI行业的人才定价逻辑和大厂的组织逻辑之间，存在一个结构性矛盾。

135亿，就是资本市场给这个矛盾的定价。

至于Pragmatik Labs能不能拿出匹配这个估值的产品——五个多月前他离开千问的时候，也没人确定他能做到。但他做到了Qwen，现在轮到他证明自己能不能再做一个Pragmatik。

从”bye”到”hello pragmatik”，五个月。

这个文科生，速度确实快。